Après un DUT, j’ai poursuivi mes études avec une maîtrise MIAGE à l’IDMC. J’ai commencé ma carrière comme développeur, avant de devenir chef de projet, puis directeur de projet et manager. En 2018, j’ai décidé de créer Intoo, une ESN basée dans l’agglomération nancéienne. Mon objectif était une entreprise à taille humaine, proche de ses clients et de ses collaborateurs, avec une vraie envie d’innover. Nous essayons avant tout de bien comprendre le métier de nos clients afin de leur proposer des solutions réellement adaptées, et pas simplement de la tech pour la tech.

Après un DUT, j’ai poursuivi mes études avec une maîtrise MIAGE à l’IDMC, qui fait aujourd’hui partie de l’Université de Lorraine. J’ai commencé ma carrière comme développeur, avant de devenir chef de projet, puis directeur de projet et manager. En 2018, j’ai décidé de créer Intoo. Mon objectif était de construire une entreprise à taille humaine, proche de ses clients et de ses collaborateurs, avec une vraie envie d’innover et de faire les choses simplement.

CEO

Je suis aujourd’hui Ceo d’Intoo, une ESN basée dans l’agglomération nancéienne. Nous sommes une petite équipe et nous accompagnons principalement des entreprises dans la conception et l’évolution de leurs outils informatiques. Nous développons des applications métiers sur mesure, mais nous intervenons aussi sur l’architecture, la gestion de projet, l’UX/UI, l’intelligence artificielle ou encore la modernisation de systèmes existants. Nous essayons avant tout de bien comprendre le métier de nos clients afin de leur proposer des solutions réellement adaptées, et pas simplement de la tech pour la tech.

Il n’y a pas vraiment de journée type, et c’est justement ce qui me plaît. Dans la même journée, je peux discuter avec un client de ses besoins, aider l’équipe à débloquer un projet, travailler sur une proposition commerciale, participer à un recrutement ou réfléchir à une nouvelle offre. Je m’occupe également de sujets liés à la vie de l’entreprise : la stratégie, la communication, le suivi financier… Dans une petite entreprise, il faut savoir changer rapidement de casquette.

Je ne développe plus mais mon passé de développeur reste très utile. Il me permet de comprendre les contraintes techniques, d’échanger facilement avec les équipes et de garder un regard critique sur les solutions proposées. J’utilise surtout aujourd’hui mes compétences en management, en gestion et direction de projet, en analyse des besoins, en systèmes d’information. Mais diriger une petite entreprise demande aussi de toucher au commerce, à la stratégie, à l’innovation, à la finance et au pilotage de l’activité. Il faut être assez polyvalent.

La première qualité est probablement l’écoute. Il faut comprendre les attentes des clients, mais aussi celles des collaborateurs, qui ne sont pas toujours exprimées de la même manière. Il faut également savoir faire confiance, accepter que les autres puissent faire différemment de soi et aider chacun à progresser. Un dirigeant doit fédérer son équipe, donner une direction et rester exigeant, sans pour autant oublier le côté humain.

Ce que j’aime le plus, c’est la variété. Les projets, les clients et les problèmes à résoudre sont toujours différents. On continue donc à apprendre, même après de nombreuses années d’expérience. J’apprécie aussi beaucoup les rencontres et les échanges. Il est très agréable de voir qu’un outil que nous avons imaginé et développé facilite réellement le travail d’un utilisateur. Je recommanderais ce métier à un étudiant curieux, qui aime comprendre comment fonctionnent les entreprises et qui n’a pas envie de faire exactement la même chose tous les jours.

Je suis un peu la nounou de mes collaborateurs, mais aussi celle des projets et, de temps en temps, celle des clients !

La MIAGE m’a bien sûr apporté des bases solides en développement pour le début de ma carrière, en analyse et en conception des systèmes d’information. Le fait de mélanger informatique et gestion m’a également permis de mieux comprendre les besoins d’une entreprise, au-delà de la seule dimension technique. Avec le recul, la formation m’a surtout appris à travailler avec méthode, à apprendre rapidement et à collaborer avec des profils différents. Les technologies ont beaucoup changé depuis mes études, mais ces compétences là me servent toujours.

Je lui dirais que c’est une formation complète et exigeante, qui permet de ne pas s’enfermer trop rapidement dans une spécialité. On y apprend à développer, mais aussi à analyser un besoin, à comprendre une organisation et à travailler en équipe. C’est une formation appréciée des entreprises, car elle prépare bien à la réalité des projets informatiques. Elle ouvre aussi de nombreuses portes : développement, gestion de projet, conseil, architecture, management ou entrepreneuriat.

Je garde principalement le souvenir d’une très bonne ambiance, aussi bien entre étudiants qu’avec les enseignants. Les échanges étaient simples et les enseignants accessibles. Aujourd’hui encore, je rencontre régulièrement d’anciens étudiants de l’IDMC dans le cadre de mon activité professionnelle. Certains sont devenus des clients, des partenaires ou des collaborateurs. Cela montre que l’Institut a su créer, au fil des années, un réseau solide et reconnu.

Ne faites pas vos études uniquement pour obtenir un diplôme. Profitez-en pour être curieux, rencontrer des personnes, tester des choses et vous intéresser à des sujets qui ne sont pas forcément au programme. Les compétences techniques sont importantes, mais elles évoluent très vite et peuvent s’apprendre. Sur la durée, ce sont souvent l’envie, la curiosité, la capacité à travailler avec les autres et l’état d’esprit qui font la différence.